健康、稳定的铸铜加热板产业链的构建需要相关的各行业的相互配合,缺少一环或是其中的任何一环出现问题,铸铜加热板产业链都不完整。
首先,铸铜加热板企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机,建材行业不断掀起“涨价潮”,成本压力当前,铸铜加热板全行业铸铜加热板企业需要自觉避免价格战。
其次,打造健康的铸铜加热板产业链以降低成本。从原材料到成品,再到物流、销售及售后,每个环节都必须做到成本最省,铸铜加热板企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本,增强抗风险能力。
再次,铸铜加热板企业还要考虑转型,由生产商向服务商转变。在市场萎缩的情况下,造成极大的资金压力和成本压力,在这个背景下,整合铸铜加热板产业链就成为铸铜加热板企业发展的最合理途径。
每个铸铜加热板企业都有自身的优势,盲目贪大,会使自身的优势无法发挥。铸铜加热板企业要善于做减法,保留自身最强势的一部分,其余的部分交给各自强势的铸铜加热板企业去做,通过优势互补达到铸铜加热板产业链的最优配置,获得最强的竞争力。在这个过程中,铸铜加热板企业由单纯的生产商脱离出来,成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。那种什么都亲力亲为的铸铜加热板企业,在目前的情况下是难以做大的,当然其抗风险能力也是最弱的。
“术业有专攻”,在同质化竞争激烈的环境中,铸铜加热板企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额,而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破,去寻求新的利润增长点。
http://ycxy518.com.cn
http://ycxy518.com |